2016년 세발자전거 업계의 핵심 행동은 딜러에서 제조업체, 그리고 지원 공급업체의 공급망에 이르기까지 "가격 인하"였습니다. 시장 점유율을 확보하십시오. 가격 전쟁은 모든 제조업체를 휩쓸었습니다. 갈증을 해소하기 위해 독약을 마셔야 한다는 사실을 알기에 그는 수도민감선에서 줄타기를 해왔다.
새해의 상황
제조업체는 단기적인 행동이 심각하고 브랜드 인지도가 낮습니다. 투자자는 종종 단기 운영에 더 많은 관심을 기울이고 고객 충성도를 키우는 데 에너지를 소비하지 않아 가격에 직접적인 영향을 받는 매출이 발생합니다.
기업의 수준은 일반적으로 낮고 핵심 경쟁력이 부족하며 자본 기반이 부족하여 브랜드 강점을 구축하고 차별화되고 차별화된 시장 우위를 형성할 수 없습니다! 시장에는 정말 좋은 제품이 거의 없으며 일반적으로 사용됩니다. 기업이나 고객이 더 이상 좋은 선택이 없더라도 그들은 단지 "난장이에서 장군을 끌어낼" 뿐입니다. 대부분의 기업에는 긍정적인 R&D가 없지만 기본적으로 역개발이 있습니다.
세발자전거의 사업활동은 영리를 목적으로 합니다. R&D 초기 단계에서 비즈니스 효과를 달성할 수 없다면 기업은 계속 투자하지 않을 것입니다. 2017년 세발자전거 시장은 이러한 플랫폼의 변화입니다.
